lunes, 1 de julio de 2019

Una web de inteligencia militar de EEUU apunta que Israel o grandes corporaciones podrían haber hackeado las elecciones en España





La prestigiosa web de inteligencia militar, Veterans Today, ha advertido que el fraude o hackeo electoral está siendo el tema central de la política y geopolítica y se refiere a los extraños sucesos acaecidos en las últimas elecciones españolas. Bajo el título “Israel hackea elecciones en todo el mundo”, el periodista Whitney Webb aclara en la entradilla que software de Microsoft Election Guard es un troyano para que el complejo militar-industrial modifique el sentido de las elecciones.

Acto seguido apunta que la compañía anteriormente liderada por Bill Gates (y de la que sabemos que creó su sistema operativo Windows 8 en colaboración con el Pentágono para tener acceso a nuestros ordenadores) está muy preocupada por la seguridad en el proceso de votación y escrutinio y para ello ha desarrollado un software de encriptación del voto y de seguridad del recuento llamado Election Guard que, a diferencia de los demás, ofrece gratuitamente y en abierto.

Por supuesto que tanta generosidad en una compañía que ha demostrado una falta absoluta de ética y respeto a la privacidad, ha puesto en alarma a la comunidad del software libre, y en este artículo se detalla minuciosamente los estrechos vínculos de Microsoft, no sólo con la NSA, sino con su equivalente israelita, la Unidad 8200.

En los últimos años, Microsoft ha comprado pequeñas compañías de seguridad informática israelíes, como Adallon, Team 8 y Hollolens, comandadas por militares de esta unidad, como Assaf Rappaport o Nadaf Zafrir, que han pasado a ser altos ejecutivos de la compañía.

Sobre el interés de Israel en manipular las elecciones, ya ha aparecido en la prensa oficial, (https://www.haaretz.com/israel-news/facebook-busts-israel-based-campaign-to-disrupt-elections-in-african-asian-nations-1.7249342)reconociendo que han contratado trolls en Facebook para adulterar las elecciones en África, Latinoamérica y Asia.

Interesado en la naciente tecnología informática de los procesos electorales (amenazada por el hackeo de ellos mismos: otra bandera falsa), Microsoft se ha aliado con otras compañías creadas por la élite en el sector del voto electrónico como Democracy Live, Election Systems Software, Hart Inter Civic, BPro, Micro Vote, and Voting Works. Dicen poder asegurar el voto por una encriptación, pero la realidad, según el articulista, es que el voto así asegurado es maleable; es decir, que aunque no se pueda desencriptar, sí se puede modificar.

Como prueba de que el complejo militar industrial está detrás de estos movimientos, la compañía socia de Microsoft en este sector, Galois, recibió una subvención del Pentágono por valor de 10 millones de dólares; su consejo de administración está compuesto de miembros del DARPA y la inteligencia naval. Los directivos de otras compañías que pugnan en el sector son ex directivos de Amazon y políticos que trabajaron con Obama. Free Fair Technologies tiene vínculos con el Departamento de Seguridad Nacional, que ya intentó hackear las elecciones del 2016 en Georgia, Indiana, Idaho, Kentucky y West Virginia.

En definitiva: que la presunta amenaza rusa no ha sido más que el pretexto para que se consumara la (real) amenaza de hackeo por parte de Israel.

Este documentadísimo artículo, del que apenas he hecho un pequeño resumen, demuestra que las elecciones son ya un arma de guerra y de control de los gobiernos nacionales. Como siempre, Israel está detrás de todas estas conspiraciones. De hecho, Netanyahu ganó las últimas elecciones en su propio país por unos pocos votos…

La empresa que escrutó el 26-M está financiada por el ideólogo del espionaje telefónico de EEUU

La empresa a la que el Ministerio del Interior español adjudicó el contrato del escrutinio de las elecciones del 26-M,‘Scytl Secure Electronic Voting SA’, se encuentra financiada por un fondo de inversión donde es directivo el desarrollador de los programas informáticos de escuchas telefónicas que utilizan los servicios secretos de Estados Unidos.

Según el Registro Mercantil, ‘Scytl Secure Electronic Voting SA’ está participada por tres grandes fondos de inversión: Balderton Capital, radicado en Reino Unido; Nauta Capital, con filiales en Hong Kong y Malasia; y Spinnaker SCR, con sede en Barcelona.

El director de operaciones de Nauta Capital es Dominic Endicott. Se trata de un experto en telecomunicaciones, que también forma parte de la empresa Booz Allen. Esta compañía fue la encargada de diseñar los programas ‘Projects TrailBlazer’ y ‘Pioneer Groundbreaker’, que han sido utilizados en los últimos años por la Agencia de Seguridad Nacional (ANS) de EEUU.

Otra de las empresas en las que figura Dominic Endicott es Carlye Group. Esta compañía diseñó un software denominado ‘CarrierIQ’ que fue utilizado por numerosos dispositivos móviles hasta que fue sancionado por violar la Ley de Privacidad de las Comunicaciones Electrónicas de EEUU. Este software registraba sin el conocimiento del usuario la ubicación del mismo, el tiempo de duración de las llamadas, los mensajes de texto, las búsquedas en Internet y hasta las pulsaciones de las teclas.

Facebook denuncia campaña israelí para perturbar elecciones en naciones africanas, asiáticas y latinoamericanas

Facebook hizo público que prohibió a una compañía israelí que realizó una campaña de influencia dirigida a interferir las elecciones en varios países y que canceló docenas de cuentas involucradas en difundir la desinformación.

Nathaniel Gleicher, jefe de la política de seguridad cibernética de Facebook, dijo a los periodistas que el gigante de la tecnología había eliminado 65 cuentas israelíes, 161 páginas, docenas de grupos y cuatro cuentas de Instagram. Muchos estaban vinculados al Grupo Arquímedes, una firma de cabildeo y consultoría política con sede en Tel Aviv que se jacta de sus habilidades en las redes sociales y de "cambiar la realidad".

Gleicher dijo que Facebook no podía especular sobre los motivos de Arquímedes, que "pueden ser comerciales o políticos".

Pero dijo que Facebook descubrió un "comportamiento coordinado inauténtico", con cuentas que se hacen pasar por ciertos candidatos políticos, difamar a los opositores y presentarse como organizaciones locales de noticias que venden información supuestamente filtrada.

La actividad parecía centrada en los países del África subsahariana, pero también estaba dispersa en partes del sudeste asiático y América Latina. Las páginas han acumulado 2,8 millones de seguidores y cientos de miles de visitas.

Gleicher dijo que Arquímedes había gastado unos $ 800,000 en anuncios falsos y que su actividad engañosa se remonta a 2012. Dijo que Facebook ha prohibido Arquímedes.

En su sitio web, Arquímedes se presenta como una firma consultora involucrada en campañas para las elecciones presidenciales.

Hay poca información disponible más allá de su eslogan, que es "campañas ganadoras en todo el mundo", y una vaga propaganda sobre el software de "administración masiva de redes sociales" del grupo, que dijo que permitía el funcionamiento de un número "ilimitado" de cuentas en línea.

El sitio, con un montaje de fotos de archivo de África, América Latina y el Caribe, se jacta de su "posición única dentro del ámbito de las redes sociales" y de sus esfuerzos para "aprovechar todas las ventajas disponibles para cambiar la realidad de acuerdo con los deseos de nuestros clientes"

El director ejecutivo de Arquímedes es Elinadav Heymann, según la consultora de negociaciones suiza Negotiations.CH, donde figura como uno de los consultores del grupo.

Una biografía publicada en el sitio web de la compañía lo describe como el ex director del grupo de presión europeo Amigos de Israel con sede en Bruselas, un ex asesor político en el parlamento israelí y un ex agente de inteligencia de la Fuerza Aérea israelí.

El informe polémico: Israel hackea elecciones en todo el mundo

Whitney Webb es una periodista de MintPress News con base en Chile. Ha contribuido a varios medios de comunicación independientes, entre ellos Global Research, EcoWatch, el Instituto Ron Paul y 21st Century Wire, entre otros. Ella ha hecho varias apariciones en radio y televisión y es la ganadora en 2019 del Premio Serena Shim por su integridad en el periodismo. (Más de Whitney Webb)

A principios de este mes, el gigante tecnológico Microsoft anunció su solución para "proteger" las elecciones estadounidenses de toda interferencia, a la que denominó "Election Guard". La tecnología electoral ya está lista para ser adoptada por la mitad de los fabricantes de máquinas de votación y algunos gobiernos estatales para las elecciones generales de 2020. A pesar de que ha sido fuertemente promovido por los principales medios de comunicación en las últimas semanas, ninguno de esos informes ha revelado que Election Guard tiene varios conflictos de interés flagrantes que socavan en gran medida su afirmación de proteger la democracia estadounidense.

En esta investigación, MintPress revela cómo Election Guard fue desarrollado por compañías con profundos vínculos con las comunidades de defensa e inteligencia de los EE. UU. y la inteligencia militar israelí, así como el hecho de que está lejos de ser claro que la tecnología evite la interferencia extranjera o nacional en, o la manipulación de, totales de votos u otros aspectos de los sistemas electorales estadounidenses.

El analista forense y autor Jonathan Simon, así como la periodista de investigación Yasha Levine, quien ha escrito extensamente sobre cómo los militares han tratado de armar tecnologías públicas, incluida Internet, fueron consultados por sus opiniones sobre Election Guard, sus conexiones con el complejo militar-industrial. y la implicación de esas conexiones para la democracia estadounidense como parte de esta investigación.

En enero, MintPress publicó una exposición que luego se volvió viral en una empresa de clasificación de noticias conocida como Newsguard. Dirigido oficialmente a la lucha contra las "falsas noticias", las numerosas conexiones de la compañía con la inteligencia de los EE. UU., un grupo de expertos neoconservador y los autor-admitidos propagandistas del gobierno revelaron que su verdadera intención era promover los medios corporativos en lugar de alternativas independientes.

Newsguard fue una de las primeras iniciativas que comprende el programa " Defending Democracy " de Microsoft , un programa que el gigante tecnológico creó bajo los auspicios de proteger los "procesos democráticos estadounidenses de la interferencia cibernética [que] se han convertido en una preocupación fundamental". A través de su asociación con Microsoft, Newsguard se ha instalado en bibliotecas y universidades públicas de todo el país, incluso mientras las empresas del sector privado han seguido evitando adoptar el complemento problemático del navegador.

Ahora, Microsoft está promoviendo una nueva iniciativa de "Defensa de la democracia", una que está igualmente llena de conflictos de intereses, que amenaza a la democracia estadounidense de una manera que Newsguard nunca pudo. Election Guard es promocionado por Microsoft como un sistema que apunta a "hacer que la votación sea segura, más accesible y más eficiente en cualquier lugar que se use en los Estados Unidos o en naciones democráticas de todo el mundo". Desde entonces, ha sido fuertemente promovida por los gobiernos y el gobierno de los Estados Unidos. Así como medios de comunicación financiados en preparación para su uso en las elecciones generales de 2020.

Sin embargo, según Jonathan Simon, analista forense de elecciones y autor de CODE RED: Elecciones informatizadas y la guerra en la democracia estadounidense , esta campaña de relaciones públicas es probable que promueva más control interno sobre las elecciones en los Estados Unidos. "Es alentador que después de casi dos décadas de ignorar los problemas de seguridad con la votación computarizada, de repente haya una lucha por proteger nuestra próxima elección que sugiere que esos problemas finalmente se están tomando en serio", dijo Simon a MintPress. "Desafortunadamente, la solución propuesta es solo una mayor informatización y complejidad, lo que se traduce en un mayor control por parte de expertos, aunque, por supuesto, eso no forma parte de la campaña de relaciones públicas".

En cuanto a la posible identidad de esos expertos, el hecho de que Election Guard de Microsoft se desarrolló en conjunto con un contratista de inteligencia y militar privado cuyo único inversor es el Departamento de Defensa de EE. UU. ofrece una pista preocupante. Como consecuencia, la promesa de Election Guard de "asegurar" las elecciones es dudosa, especialmente dado que Microsoft es un contratista militar estadounidense. Además, en medio del escándalo de la intromisión israelí en las elecciones extranjeras, los crecientes vínculos de Microsoft con la inteligencia militar israelí y las empresas privadas de ciberseguridad israelíes plantean aún más preocupaciones sobre si el verdadero propósito de Election Guard es "asegurar" las elecciones estadounidenses para los candidatos afectos al establishment , especialmente el complejo militar-industrial.

Explicando Election Guard

Según un anuncio hecho a principios de mayo por Tom Burt, Vicepresidente de Seguridad y Confianza del Cliente de Microsoft, Election Guard es "un kit de desarrollo de software de fuente abierta (SDK) gratuito" que "hará que la votación sea segura, más accesible y más eficiente en cualquier lugar que se use”. La declaración de Burt afirma que el sistema Election Guard“ permitirá la verificación de las elecciones de principio a fin, abrirá los resultados a las organizaciones de terceros para una validación segura y permitirá que los votantes individuales confirmen que sus votos fueron contabilizados correctamente ”. Aunque parezca que solo se trata de boletas electrónicas, el anuncio indica que el sistema "está diseñado para funcionar con sistemas que usan boletas de papel" mediante el uso de un escáner óptico.

En particular, Microsoft eligió anunciar Election Guard solo después de que ya se había asociado "con los principales proveedores de tecnología electoral que están explorando la integración de Election Guard en sus sistemas de votación". Burt señaló que Microsoft ahora tiene "asociaciones con proveedores de tecnología electoral responsables de más de la mitad" de las máquinas de votación vendidas en los EE. UU. ”Las empresas asociadas de Election Guard incluyen Democracy Live, Election Systems & Software, Hart Inter Civic, BPro, Micro Vote y Voting Works.

Otra admisión interesante y profundamente preocupante en el anuncio de Microsoft es que el socio de desarrollo de Election Guard, la firma de ciberseguridad con sede en Portland Galois, “recibió recientemente $ 10 millones en fondos de la Agencia de Proyectos de Investigación Avanzada de Defensa del Pentágono (DARPA) para construir un sistema para ayudar a evaluar el hardware seguro que los investigadores de DARPA están desarrollando como parte de un programa separado".

El anuncio de Microsoft señala luego que "la agencia considera que garantizar la integridad y la seguridad del proceso electoral es un problema crítico de seguridad nacional y los planes para implementar el SDK de Election Guard como parte de su esfuerzo para habilitar un componente verificable de extremo a extremo en futuras versiones de su sistema de votación".

Por más preocupante que pueda parecer la inversión indirecta de 10 millones de dólares de DARPA en Election Guard, simplemente se está rascando la superficie, ya que el propio Galois es esencialmente una extensión de DARPA en la industria de la ciberseguridad privada.

La empresa "privada" cuyo único inversor es el Pentágono

Fundada en 1999 por John Launchbury, Galois se convirtió rápidamente en cliente de numerosas agencias gubernamentales que ahora, según el sitio web de Galois, forman la gran mayoría de su clientela. De hecho, Galois actualmente enumera a las siguientes agencias gubernamentales de los EE. UU. en su sección de "clientes": DARPA, el Departamento de Defensa, el Departamento de Energía, el Departamento de Seguridad Nacional, "Comunidad de Inteligencia" (es decir, CIA, NSA, etc.) ) y la NASA. Sin embargo, otros clientes de Galois incluyen al principal fabricante estadounidense de armas, General Dynamics. El enfoque declarado de Galois como empresa es la investigación y el desarrollo en informática avanzada, con énfasis en la protección de sistemas críticos y ciberseguridad. También incursiona en inteligencia artificial, interacción hombre-computadora y aprendizaje automático.

Aunque se describe a sí mismo como "una empresa privada que opera en los Estados Unidos", los registros públicos indican que los únicos inversores de Galois son DARPA y la Oficina de Investigación Naval (ONR), ambas divisiones del Departamento de Defensa. En otras palabras, mientras que "oficialmente" es una empresa privada, su único inversor es el gobierno de los Estados Unidos, más específicamente el Pentágono.

Sin embargo, las conexiones de la compañía a DARPA van aún más lejos. El fundador y científico principal de la compañía, John Launchbury, dejó Galois en 2014 para convertirse en gerente de programas y, posteriormente, director de la Oficina de Innovación para la Información de DARPA, que se ocupa de "inversiones a escala nacional en ciberseguridad e inteligencia artificial". En 2017, dejó DARPA y se fue Volver a trabajar en Galois como científico jefe de la compañía. El propósito oficial de la Oficina de Innovación de la Información de DARPA es desarrollar tecnología avanzada para temas de seguridad nacional, pero también se enfoca en mejorar la “asociación entre personas y máquinas”.

Una compañía spin-off de Galois llamada Free & Fair, que desarrolla tecnología electoral, se asoció con Microsoft para producir Election Guard. El sitio web de Free & Fair enumera a sus socios como DARPA, Microsoft, el fabricante de máquinas de votación Voting Works, el desarrollador de software de conteo de votos Verificatum, el gobierno del estado de Colorado y el Instituto OSET (Open Source Election Technology) Voting Works es un fabricante de máquinas de votación "sin fines de lucro" fundado por un ex director de ingeniería de Mozilla y estrechamente afiliado al Centro para la Democracia y la Tecnología (CDT). Además de Colorado, otros estados como Minnesota se han asociado con el programa "Defendiendo la democracia" de Microsoft, pero no está claro si han adoptado o planean adoptar Election Guard como consecuencia de esa asociación.

Según el anuncio de la CDT sobre el lanzamiento de Voting Works:

CDT servirá como sede para Votingworks hasta que se convierta en su propia entidad sin fines de lucro. Esta asociación significa que Votingworks está trabajando estrechamente con el experimentado equipo de CDT para acelerar rápidamente las operaciones y comenzar a desarrollar en serio el desarrollo de máquinas de votación de código abierto, asequibles y seguras para su uso en las elecciones públicas de los Estados Unidos".

El presidente y director ejecutivo de CDT es Nuala O'Connor , quien fue vicepresidente de cumplimiento y confianza del cliente de Amazon antes de convertirse en presidente de CDT. O'Connor también fue anteriormente director de privacidad del Departamento de Seguridad Nacional de los Estados Unidos y también trabajó en General Electric y en el Departamento de Comercio de los Estados Unidos.

La junta de CDT incluye al ex Coordinador Adjunto de Cumplimiento de la Propiedad Intelectual de la Casa Blanca bajo la presidencia de Obama y al actual Consejero Principal de Apple Philippa Scarlett ; la vicepresidenta corporativa de Microsoft, Julie Brill; y el vicepresidente de política global de Mozilla, Alan Davidson. Más preocupante, sin embargo, es su consejo asesor , que incluye representantes de RAND Corporation, Walmart, Verizon, el Instituto Charles Koch, Facebook y el American Enterprise Institute (AEI). Y AEI, uno de los think tanks neoconservadores más notorios del país, conocido por emplear a John Bolton y Paul Wolfowitz, entre otros. Uno de los co-fundadores de Newsguard, Louis Gordon Crovitz, es también miembro de la AEI.

Otro socio de Galois 'Free & Fair es el Open Source Election Technology Institute (OSET Institute, u OSETI), cuya iniciativa principal se llama “Trust The Vote”. Uno de los cofundadores de OSETI y su actual CTO es E. John Sebes , quien trabajó anteriormente para DARPA y DHS. La junta de asesores estratégicos de OSETI incluye a Chris Barr, de la Fundación John S. y James L. Knight, que es un importante inversor en Newsguard; el ex Secretario de Estado de Oregon Phil Keisling; el ex subdirector de la NSA William Cromwell; el ex jefe de la Dirección de Ciberseguridad del DHS y el ex gerente de proyectos de DARPA Doug Maughan; y Norm Ornstein del neoconservador American Enterprise Institute y co-director del Proyecto de Reforma Electoral AEI-Brookings.

Aparte de los numerosos enlaces a grandes corporaciones, agencias gubernamentales y grupos de expertos neoconservadores, de especial interés para la misión de Free & Fair de desarrollar una tecnología electoral "segura", son sus conexiones con DHS. Esto se debe a que, antes, durante y después de las elecciones de 2016, el DHS fue pillado tratando de introducirse en los sistemas electorales estatales en al menos tres estados - Georgia, Indiana e Idaho - acusaciones similares también se están realizando en Kentucky y Virginia Occidental. En el caso de Indiana , los intentos de piratería del DHS se produjeron casi 15,000 veces en un período de 46 días. En una respuesta oficial a la acusación de Georgia, el DHS había intentado penetrar en el cortafuegos de su sistema electoral, el DHS que inicialmente negó estar detrás del intento de pirateo, luego respondió que el intento de violación fue una "acción legítima" destinada a "verificar la licencia profesional administrada por el estado". Algunos de los estados seleccionados por el DHS rechazaron la oferta del departamento de "apuntalar" los sistemas electorales antes de la elección de 2016.

Compare esto con la supuesta piratería rusa en los sistemas electorales estatales, que hasta la fecha soloincluye una reclamación del FBI, los piratas informáticos presuntamente afiliados a la inteligencia militar rusa penetraron los datos de registro de votantes en dos condados de Florida. Ese presunto hackeo, cuyos detalles permanecen clasificados y para los cuales no se ha puesto a disposición pública ninguna evidencia de que haya ocurrido, no produjo alteraciones en los datos ni ninguna otra manipulación de esos sistemas, según funcionarios del FBI. El DHS, por el contrario, intentó piratear los sistemas, no de condados individuales, sino de estados enteros, y reconoció que lo hizo, a pesar de que optaron por no utilizar el "pirateo" y defendieron su actividad. Al centrarse en la interferencia extranjera, y especialmente en la rusa, pueden convertirse en una historia más patriótica los peligros planteados por losmedios nacionales de actores que con una participación tan grande en los resultados de las elecciones en los Estados Unidos parecen haber sido subestimados y prácticamente ignorados por los medios de comunicación.

Las asociaciones de Free & Fair con grupos vinculados al DHS parecen socavar aún más su misión declarada de proporcionar tecnología electoral segura y confiable, además de los profundos vínculos de su empresa matriz con el Departamento de Defensa, especialmente DARPA.

Yasha Levine , periodista de investigación ruso-estadounidense y autora de Surveillance Valley: The Secret Military History of Internet , explicó a MintPresspor qué DARPA está probablemente interesada en el software del sistema electoral estadounidense como Election Guard y por qué el interés de la agencia es peligroso para la democracia estadounidense:

Los sistemas electorales ahora se ven cada vez más como un teatro para la guerra entre estados nacionales competidores. Luego, si eres DARPA y tu razón de ser es crear armas de alta tecnología para el futuro, entonces estarás viendo los sistemas de votación electrónica como un teatro de guerra donde el país podría ser atacado por un adversario extranjero. Eso explica por qué DARPA está involucrado.

Pero DARPA y algunas de estas compañías involucradas también pueden verse como enemigos de la voluntad popular de los estadounidenses... Podemos plantearnos hipótesis sobre lo que realmente está sucediendo y cuáles son sus intenciones, pero claramente el laboratorio de investigación y desarrollo del Pentágono para la guerra no debería estar cerca del sistema electoral de Estados Unidos, porque representa una fuerza enorme, poderosa e irresponsable en el sistema político estadounidense cuyos intereses a menudo van en contra de la democracia.

El hecho de que estamos entregando las llaves de la democracia estadounidense al complejo militar-industrial, es como darle las llaves del gallinero a un zorro y decir: 'ven aquí y toma lo que quieras'. Obviamente es peligroso".

¿De control mental a control electoral?

Vale la pena describir brevemente por qué el papel de DARPA en Galois es preocupante. Esto se debe principalmente al hecho de que DARPA actualmente está desarrollando tecnologías orwellianas y de pesadilla "Terminator", que incluyen esfuerzos para implantar chips en el cerebro de los soldados , reemplazar a la mayoría de los soldados humanos con robots soldadosy crear robots asesinos tipo "Terminator" - e inteligencia artificial autónoma, sistemas de focalización que utilizarán los medios sociales para identificar objetivos potenciales.

En 2015, Michael Goldblatt, entonces director de la subdivisión DARPA Defence Sciences Office (DSO), que supervisa el programa de "súper soldado", le dijo a laperiodista Annie Jacobsen que no veía ninguna diferencia entre "tener un chip en su cerebro que podría ayudar a controlar" sus pensamientos" y "un implante coclear como el que ayuda a los sordos a oír". Cuando se les presiona sobre las consecuencias no deseadas de dicha tecnología, Goldblatt declaró que" hay consecuencias no deseadas para todo".

No hace falta decir que el hecho de que una institución que actualmente desarrolla lo que significa tecnología de control mental, y que tampoco ve nada de malo en esa tecnología, de repente se haya interesado tanto en crear y financiar con millones de dólares de forma gratuita, un sistema electoral "seguro" para proteger a la democracia estadounidense de la interferencia, es más que extraño y sugiere un motivo ulterior.

Del mismo modo, la afirmación de Microsoft de que "no cobrará por usar Election Guard y no se beneficiará de asociarse con proveedores de tecnología electoral que lo incorporen en sus productos" también debería hacer surgir preguntas. Teniendo en cuenta que Microsoft tiene una larga historia de prácticas depredadoras, incluida la manipulación de precios para su software de seguridad OneCare , su oferta de ofrecer el software Election Guard sin costo es reveladora y sugiere un motivo oculto detrás del reciente interés filantrópico de Microsoft en "defender democracia."

Además, la doble función de Microsoft como una importante empresa de tecnología y un contratista, tanto para el ejército de Estados Unidos y la comunidad de inteligencia de Estados Unidos también debe levantar banderas rojas. De hecho, Microsoft ha dejado en claro que planea forjar vínculos cada vez más estrechos con el gobierno de los EE. UU., especialmente después de que el presidente de Microsoft, Brad Smith, anunció en diciembre pasado que Microsoft "proporcionará al ejército de los EE. UU. el acceso a la mejor tecnología ... toda la tecnología que nosotros creamos. Colaboración completa”. Un mes antes de esa declaración, Microsoft aseguró un contrato de $ 480 millones con el Pentágono para proporcionar al ejército de los EE. UU. su tecnología HoloLens.

Esta estrecha relación que Microsoft está construyendo con el Pentágono puede explicar el motivo oculto de la compañía para crear y promocionar Election Guard, ya que la promoción de la tecnología electoral financiada en gran medida por DARPA podría ayudar a mejorar las posibilidades de Microsoft en su actual oferta por un contrato de servicios en la nube de $ 10 mil millonescon el Pentágono.

Además, dadas las numerosas conexiones corporativas, así como las conexiones con la AEI, se podría argumentar que la participación íntima de Microsoft y Galois en este sistema podría ayudar a "proteger" las elecciones de los candidatos que amenazan con regular o controlar sus industrias, particularmente el complejo militar-industrial. Por supuesto, la afirmación de que Election Guard es de "código abierto" está destinada a mitigar dicha especulación, ya que la naturaleza de código abierto de la tecnología significa ostensiblemente que no se oculta ningún código discreto que pueda usarse para manipular los resultados. Sin embargo, como se mostrará en breve, el hecho de que una tecnología sea de código abierto no significa necesariamente que los datos que pasan a través de esa tecnología no estén abiertos a la manipulación de un tercero.

Election Guard no es inmune a la manipulación

El comunicado de prensa de Microsoft que anuncia Election Guard destaca su afirmación de que su sistema haría las elecciones más verificables, seguras y auditables al estar basada en código abierto y mejorar la experiencia de votación. Si bien todas estas cosas suenan bastante bien, hay razones para creer, según la descripción dada por Microsoft, que algunas de estas afirmaciones son dudosas y engañosas. Desafortunadamente, por ahora, el análisis de Election Guard está restringido a la descripción de Microsoft del software, ya que aún no está disponible para examen público. Se espera que el kit de software Election Guard se lance a finales de este año en la plataforma GitHub.

El primer aspecto de la reclamación "verificable" se relaciona con un sistema de seguimiento de votantes, donde cada votante recibe una identificación de seguimiento única que les permite "seguir una versión cifrada de la votación de todo el proceso electoral a través de un portal web proporcionado por las autoridades electorales. "Los votantes pueden elegir la opción de confirmar" que sus rastreadores y votos encriptados reflejen con precisión sus selecciones".

Sin embargo, Microsoft señala que "una vez que se emite un voto, ni el rastreador ni los datos proporcionados a través del portal web se pueden usar para revelar el contenido de la votación", lo que significa que si bien una persona puede realizar un seguimiento de si se contó su voto, no puede verificar si el contenido de la votación (es decir, a quién votaron) se cuenta correctamente o no. Microsoft continúa señalando que solo “después de que se complete la elección” la página de seguimiento permitirá ver el contenido de la votación.

El segundo componente de "verificabilidad" de Election Guard "es una especificación abierta, o una hoja de ruta, que permite a cualquiera escribir un verificador de elecciones". Microsoft luego señala que esta especificación abierta significaría que "los votantes, candidatos, medios de comunicación y cualquier observador pueden verificar los datos propios o descargados de las fuentes de su elección para confirmar las tabulaciones".

Microsoft describe estas dos características como constitutivas de "verificabilidad de extremo a extremo" (E2E-V), que Free & Fair describe como "tecnología criptográfica que permite a los votantes votar de manera normal en un lugar de votación y tener evidencia de que la elección es digna de confianza."

Otro enfoque de Election Guard es la seguridad, para la cual el sistema emplea "encriptación homomórfica, que permite que los procedimientos matemáticos, como el conteo, se realicen con datos totalmente encriptados" y esto permite que los votos encriptados individualmente se "combinen para formar una tabulación encriptada de todos los votos que luego puede ser descifrada para producir un recuento de elecciones que proteja la privacidad de los votantes”. En particular, el cifrado homomórfico es la única medida de seguridad de Election Guard nombrada en el comunicado de prensa.

El analista forense de elecciones Jonathan Simon, autor de CODE RED: Elecciones informatizadas y guerra en la democracia estadounidense , no fue completamente persuadido por la afirmación E2E-V. "Perdone mi escepticismo", dijo Simon a MintPress , "pero he leído el folleto de Election Guard de " buenas noticias " de Microsoft y me recuerda mucho a los volantes y al material de relaciones públicas que los proveedores y programadores del equipo de votación actual hanprestado “computadoras en las que descubrieron los expertos en TI que podrían ser hackeadas por personas externas y programadas para agregar, eliminar y cambiar los votos ".

Simón continuó:

En este momento, por ejemplo, están vendiendo dispositivos de marcado de boletas (bmd) costosos y completamente innecesarios que convierten sus votos en un código de barras, un código que ningún votante puede leer o verificar. Muy hábil pero otro nivel de no transparencia, otro paso más para el público, el conteo de votos observable y otro vector para el fraude.

He pasado los últimos 17 años examinando los patrones de conteo de votos y prestando atención a un desfile de notables banderas rojas que indican la manipulación computarizada del conteo de votos. Ha sido un sistema diseñado para el ocultamiento y tan poco transparente como puede serlo un proceso. Sería genial si una tecnología más avanzada trajera por fin la transparencia, como Microsoft parece prometer.

Pero lo que veo hasta ahora es aún más complejo: el cifrado que, ya sea de código abierto o no, requiere que los expertos penetren o comprendan. Y solo hay un paso corto para la votación en línea, incluso más conveniente y tan segura como, por ejemplo, es Facebook.

Pendiente de una demostración que muestre con perfecta claridad accesible cómo una entidad de terceros puede verificar los recuentos de votos agregados sin tener que creernos por fe algún paso en el proceso (la verificación individual de que 'su' voto fue 'contado' es una campaña inútil), todavía se siente como el mismo viejo juego de "confía en nosotros". Estoy dispuesto a ser persuadido, pero el contexto histórico aquí es muy cauto”.

Las preocupaciones de Simon reflejan algunos aspectos controvertidos del enfoque de Election Guard. Si bien el cifrado protegería aparentemente los votos de manipulación y, por lo tanto, los resultados de las elecciones, es importante señalar que el cifrado homomórfico es una forma de cifrado maleable.


Según Brilliant.org :


Un sistema criptográfico maleable es uno en el que cualquier persona puede interceptar un texto cifrado, transformarlo en otro texto cifrado y luego traducirlo en un texto simple que tenga sentido. La maleabilidad generalmente se considera indeseable en un sistema criptográfico. Imagina que intentas enviar el mensaje "te quiero" a tu amiga mediante el cifrado. Lo cifras y lo envías. Pero, es interceptado por un hacker en el camino. Todo lo que ven es un texto cifrado, pero pueden cambiar ese texto cifrado a algo que se descifre a "te odio" cuando tu amiga intente descifrarlo. Es por eso que la maleabilidad no suele ser deseada".

Si ese es el caso, entonces, ¿qué detiene a un "pirata informático" u otro tercero? Digamos que una agencia del gobierno de los EE. UU. como la NSA o un agente político con acceso al ciber-ducto electoral - cambien el voto de una persona de demócrata a republicano o viceversa ¿O alterando la tabulación encriptada de todos los votos?

Si bien el cifrado homomórfico parece ser una opción razonable en un sentido para permitir que los votos sean contabilizados sin descifrar, existe un nivel adicional de preocupación dado el pasado de Microsoft, particularmente el historial de Microsoft de trabajar realmente con las agencias del gobierno de EE. UU. para evitar el cifrado.

De hecho, los documentos filtrados por Edward Snowden revelaron que Microsoft ayudó ala Agencia de Seguridad Nacional a evitar su propio cifrado para que la agencia pudiera descifrar los mensajes enviados a través de ciertas plataformas de Microsoft, incluido el chat web de Outlook.com, el servicio de correo electrónico de Hotmail y Skype. Además, en 2009, un alto funcionario de la NSA testificó ante el Congreso, Microsoft y la NSA trabajaron juntos para crear su sistema operativo Windows 7, lo que lleva a algunos a preocuparse de que Microsoft haya incorporado una "puerta trasera" en el sistema operativo para ayudar a las actividades de vigilancia del gobierno. Ahora que los vínculos de Microsoft con la comunidad militar y de inteligencia de los EE. UU. son más profundos que nunca, surge la pregunta de si la cooperación encubierta de Microsoft con las agencias gubernamentales en detrimento de los consumidores también es un factor que guía su papel en la creación y promoción de Election Guard.

Además, como el presidente de Microsoft se comprometió a entregar todas sus tecnologías al ejército de los EE. UU., uno se pregunta si este tipo de encriptación y metodología no se eligió a propósito, especialmente dado el hecho de que la NSA es bastante eficaz para romper tipos de seguridad mucho más seguras, incluso sin la ayuda de Microsoft.

Otro de los puntos del discurso de Microsoft utilizados para promover Election Guard es el hecho de que será de código abierto, lo que significa que el código del programa estará disponible públicamente, un movimiento aparentemente dirigido a resolver las preocupaciones de que el código de Election Guard podría contener manipulaciones ocultas o vulnerabilidades.

Sin embargo, el periodista de investigación Yasha Levine comparó la promoción de Microsoft del código de fuente abierto aún no publicado de Election Guard como una "cuestión de relaciones públicas". Levine le dijo a MintPress :

El código abierto inevitablemente tiene errores y vulnerabilidades que existen accidentalmente porque todo el código tiene vulnerabilidades. Esto es cierto para los sistemas de código abierto y de código cerrado. El código abierto solo significa que la gente puede verlo, pero luego ese código debe ejecutarse a través de un compilador que realmente ejecuta un programa. Entonces, ya tienes un grado de abstracción y separación del código fuente abierto. Pero incluso si el código ejecutable y el código fuente son los mismos, hay errores que pueden ser explotados.

Entonces, lo que hace el código abierto es dar una apariencia de claridad que nos lleva a pensar que miles de personas probablemente han examinado el código y han marcado cualquier error en él. Pero, en realidad, muy pocas personas tienen el tiempo y la capacidad de mirar este código. Entonces, esta idea de que el código de fuente abierto es más transparente no es realmente cierta porque pocas personas lo están comprobando".

Levine continuó señalando que hay muchos ejemplos de sistemas de código abierto, incluidos los sistemas de código abierto ampliamente utilizados, que tienen vulnerabilidades importantes que no se detectan durante años. Uno de los mejores ejemplos, en opinión de Levine, es el error "Heartbleed" , que era una vulnerabilidad de seguridad en el software de código abierto OpenSSL, un sistema que permite el cifrado básico del tráfico web al cifrar las conexiones "http". Heartbleed permitió a los piratas informáticos acceder a la memoria de los servidores de datos de aproximadamente medio millón de sitios web y no se detectó durante años, a pesar de que OpenSSL es un sistema de código abierto.

Levine también subrayó el hecho de que tanto las agencias de inteligencia estadounidenses como las extranjeras "más que cualquier otra persona o grupo" están involucradas en la búsqueda de tales vulnerabilidades, que ocultan al público para otorgarse una ventaja en la guerra cibernética. Algunas de las listas de vulnerabilidades o vulnerabilidades de la CIA se revelaron en el lanzamiento de WikiLeaks Vault 7 .

Los vínculos de Microsoft con la inteligencia militar israelí

Election Guard se está promoviendo actualmente como un paso clave para prevenir la "interferencia" de un gobierno extranjero o actor estatal en las elecciones de EE. UU. en el futuro. Sin embargo, no hay garantía de que Election Guard esté libre de influencias extranjeras, dado que Microsoft tiene vínculos profundos con la comunidad de inteligencia militar de una nación extranjera: Israel.

Los enlaces de Microsoft a la unidad de inteligencia militar israelí conocida como Unidad 8200, que se discutirán momentáneamente, son preocupantes por varias razones. El primero es el hecho de que el principal desarrollador de un nuevo sistema de software electoral destinado a proteger las elecciones estadounidenses de la "interferencia extranjera" tiene vínculos estrechos con una agencia de inteligencia militar extranjera. No hace falta decir que si el principal desarrollador de Election Guard tuviera tales vínculos con otra agencia de inteligencia militar extranjera, como la inteligencia militar rusa, el software no tendría una posibilidad de adopción en los EE. UU. y probablemente sería un escándalo nacional.

Podría decirse que aún una preocupación más grave en términos de la relación Microsoft-Unit 8200 y Electionguard, es la reciente serie de escándalos que rodean la interferencia israelí en las elecciones extranjeras en todo el mundo. El más reciente de esos escándalos involucró a la compañía israelí Grupo Arquímedes y sus redes sociales, que influyen en las campañas de desinformación para atacar las eleccionesen varias naciones africanas y asiáticas. Según el Times of Israel , el CEO del Grupo Arquímedes, Elinadav Heymann, es un antiguo agente de inteligencia para el ejército israelí. El grupo gastó una cantidad estimada de $ 800,000 en anuncios engañosos de Facebook como parte de su campaña de desinformación, una suma mucho mayor de los $ 100,000 presuntamente gastados por una compañía rusa en una campaña de desinformación similar en las elecciones de 2016.

Antes de este último escándalo, varias empresas privadas israelíes fueron acusadas de intentar conspirar en la campaña de Trump en 2016 , a saber, el ahora cerrado Grupo PSY, que estaba dirigido por ex agentes de inteligencia israelíes, y Wikistrat, que también tiene estrechos vínculos con la inteligencia israelí. El hecho de que las firmas israelíes privadas con vínculos con la inteligencia israelí y la inteligencia militar hayan sido atrapadas en recientes escándalos de injerencia en las elecciones, incluso en los Estados Unidos, debería ser una gran señal de alerta al examinar los numerosos conflictos de intereses que envuelven a los desarrolladores de Election Guard y cómo esos conflictos puede informar sobre la auténtica funcionalidad del programa.

Microsoft tiene presencia en Israel desde hace mucho tiempo que se remonta a 1989. Sin embargo, en los últimos años, han invertido y adquirido varias empresas con profundos vínculos con la Unidad 8200 de las FDI.

En 2015, Microsoft adquirió la compañía israelí de seguridad en la nube Adallom por $ 320 millones, que luego serviría como una nueva base para el Centro de Investigación y Desarrollo (I&D) de Microsoft en Israel, que ha estado activo desde 1989. El producto de Adallom fue posteriormente renombrado como Microsoft Seguridad de aplicaciones en la nube. El CEO y cofundador de Adallom es Assaf Rappaport, quien ahora dirige el Centro de Investigación y Desarrollo de Microsoft en Tel Aviv. Rappaport, entre otras cosas, se graduó en el programa IDF "Talpiot" de las FDI y también prestó servicios en la unidad de inteligencia militar israelí conocida como Unidad 8200.

La Unidad 8200 es una unidad de élite del cuerpo de inteligencia israelí que forma parte de la Dirección de Inteligencia Militar de las FDI y está involucrada principalmente en inteligencia de señales (es decir, vigilancia), ciberguerra y descifrado de códigos. A menudo se lo describe como el equivalente israelí de la NSA y Peter Roberts, investigador principal en el Royal United Services Institute de Gran Bretaña, caracterizó a la unidad en una entrevista con el Financial Times como "probablemente la agencia de inteligencia técnica más importante del mundo" a la par con la NSA en todo excepto en la escala ".

En particular, la NSA y la Unidad 8200 han colaborado en proyectos como el infame virus Stuxnet y el malware Duqu, una sofisticada variedad de los cuales se utilizó para espiar a los países que participan en la negociación del acuerdo nuclear con Irán. Además, se sabe que la NSA trabaja con veteranos de la Unidad 8200 en el sector privado, como cuando la NSA contrató a dos compañías israelíes, cuyos ejecutivos están vinculados a la Unidad 8200, para crear puertas traseras a todas las principales compañías de telecomunicaciones y tecnología de los EE. UU. Incluyendo Facebook, Microsoft y Google. La unidad también es conocida por espiar a civiles en los territorios palestinos ocupados con “propósitos de coerción”, es decir, recopilar información para chantaje, y también para espiar a los palestinos-estadounidenses a través de un acuerdo de intercambio de inteligencia con la NSA.

Sin embargo, las conexiones de Microsoft con la Unidad 8200 van mucho más allá de Adallom. Otro ejemplo es la considerable inversión de Microsoft en Illusive Networks, una firma de seguridad cibernética israelí creada por Team8, en la que Microsoft también ha realizado grandes inversiones . El CEO y cofundador de Team8 es Nadav Zafrir, quien solía liderar la Unidad 8200, y dos de los otros tres fundadores de la compañía también son veteranos de la Unidad 8200. El ex CEO de Google (ahora Alphabet), Eric Schmidt, es un importante patrocinador de Team8.

Team8 se ha reunido con ex directores de la NSA, con Zafrir haciendo presentaciones junto con el ex director de la NSA Keith Alexander, por ejemplo. Esos esfuerzos finalmente culminaron en la contratación de Team8 del almirante retirado Mike Rogers , ex director de la NSA y del Ciber Comando de los EE. UU., como un "asesor principal". "He trabajado con los recursos altamente talentosos de la Unidad 8200 en el pasado y cuando tuve "La oportunidad de unirme a Team8, sabía que esta era una oportunidad valiosa", dijo Rogers sobre su contratación. Team8 describió la decisión de contratar a Rogers como "un instrumento para ayudar a desarrollar estrategias" en la expansión de Team8 en los Estados Unidos.

La contratación de Rogers por parte de una firma encabezada por el ex jefe de una agencia de inteligencia militar extranjera provocó fuertes críticas de los veteranos de la NSA. Uno de esos ex empleados de la NSA, Jake Williams, un veterano de la unidad de piratería Tailored Access Operations de la NSA, le dijo a CyberScoop que "Rogers no está siendo llevado a este cargo debido a su experiencia técnica... Es simplemente debido a su conocimiento de las operaciones clasificadas y su capacidad de influenciar a muchos en el gobierno de EE. UU. y contratistas del sector privado".

Además de los vínculos de Microsoft con la Unidad 8200 a través de sus conexiones con Adallom, Illusive Networks y Team8, Microsoft también está desarrollando vínculos directos con los militares de Israel, y las FDI han adoptado la tecnología HoloLens de la compañía. El Departamento de Sistemas C2 de la FID ha estado utilizando un par de dispositivos HoloLens para adaptar la tecnología para su uso en la guerra durante los últimos tres años, un precursor de lo que seguramente será un lucrativo contrato militar para Microsoft, considerando que sus contratos HoloLens con las Fuerzas Armadas de los EE. UU. fue de casi medio billón de dólares.

Election Guard, un golpe incruento del complejo militar-industrial

Después de las elecciones de 2016 y las preocupaciones sobre los "hackers rusos" que se infiltraron en los sistemas electorales, las agencias federales como la NSA han utilizado esa amenaza para presionar por un mayor control sobre la democracia estadounidense. Por ejemplo, durante una audiencia de 2017, el entonces director de la NSA, el almirante Mike Rogers, declaró:

Si definimos la infraestructura electoral como fundamental para la nación y nos lo ordena el presidente o el secretario, puedo aplicar nuestras capacidades en asociación con otros, porque no seremos los únicos, el Departamento de Seguridad Nacional, el FBI. Puedo aplicar esas capacidades de manera proactiva con algunos de los propietarios de esos sistemas".

Rogers, que ahora está empleado por la compañía conectada a la inteligencia militar israelí y financiada por Microsoft, Team8, ha presionado para involucrar directamente a las agencias del gobierno de los EE. UU. Esas agencias deben supervisar las elecciones estadounidenses con particular facilidad, especialmente dado el pasado de Microsoft de la colaboración entre bambalinas con la NSA.

Dado que el sistema de Election Guard como se describe actualmente no es tan "seguro" ni "verificable" como afirma Microsoft, parece claro que los conflictos de intereses de sus desarrolladores, en particular sus conexiones con los militares de EE. UU. e Israel, son una receta para el desastre y equivalen a una toma del sistema electoral estadounidense por parte del complejo militar-industrial.

“La gran ironía y tragedia, aquí”, según el analista Jonathan Simon, “es que para que pudiéramos ir fácilmente en la dirección opuesta y rápidamente resolver todos los problemas de seguridad de las elecciones con ordenadores en el proceso de votación debemos estar dispuestos a invertir colectivamente el esfuerzo mínimo necesario para que los ciudadanos puedan contar los votos de manera visible en público como lo hacían antes. Si la democracia no vale ese esfuerzo, tal vez no la merecemos".
http://www.elespiadigital.com/index.php/noticias/confidenciales/25535-una-web-de-inteligencia-militar-de-eeuu-apunta-que-israel-o-grandes-corporaciones-podrian-haber-hackeado-las-elecciones-en-espana-

domingo, 16 de junio de 2019

Irán no renovará el plazo dado a la UE para salvar el pacto nuclear



Publicada: domingo, 16 de junio de 2019 9:31

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Irán no renovará el plazo de dos meses otorgado a Europa para que cumpla las promesas hechas a Teherán en virtud del pacto nuclear, dice un alto cargo persa.

“El plazo de 60 días, del que 35 ya han pasado, no se renovará en ningún momento, e Irán dará los pasos siguientes, o el segundo paso, a menos que cumplan con nuestras demandas”, enfatizó el sábado el viceministro iraní de Exteriores para Asuntos Políticos, Seyed Abás Araqchi.

En declaraciones a la prensa tras una reunión con la subjefa de la Política Exterior de la Unión Europea (UE), Helga Schmid, en Teherán, capital iraní, Araqchi hizo alusión a la decisión de Irán de responder al incumplimiento del resto de signatarios y reducir sus compromisos en el marco del acuerdo nuclear suscrito en 2015 entre Irán y el Grupo 5+1 —que entonces integraban EE.UU., el Reino Unido, Francia, Rusia y China, más Alemania—.

El alto cargo también indicó que, pese a las positivas posturas tomadas por los países europeos respecto al tratado —de nombre oficial Plan Integral de Acción Conjunta (PIAC o JCPOA, por sus siglas en inglés)—, Teherán espera por medidas prácticas del bloque comunitario, ya que hasta el momento le ha dado bastantes oportunidades vía diplomacia. “Pero en el campo práctico, sus tendencias han sido desfavorables hasta ahora”, ha agregado.


Para Teherán, añadió Araqchi, es importante que las medidas de Europa puedan sortear las sanciones impuestas a Irán por Estados Unidos, que en mayo de 2018 salió unilateralmente del pacto y reimpuso todos los embargos al país persa, que podría retirarse del PIAC, si no logra sus demandas, subrayó.

El mismo sábado, el presidente de Irán, Hasan Rohani, advirtió que la República Islámica reduciría aún más sus compromisos nucleares, si sigue ajeno a los beneficios previstos en el acuerdo nuclear.

A su vez, la Agencia Internacional de Energía Atómica (AIEA) expresó el lunes inquietud por las “crecientes tensiones” sobre el pacto nuclear tras la salida de EE.UU. del mismo y la respuesta adoptada por Irán, que insiste en que el convenio multilateral se debe cumplir al pie de la letra.

ftn/ctl/snz/msf

viernes, 26 de abril de 2019

36 estrategias chinas


Cuando usted domine las 36 estrategias, estará preparado para encontrar soluciones a cualquier tipo de problema y será capaz de adaptarse a toda clase de circunstancias

1. Rodear un estado para salvar otro
Atacar directamente a un enemigo poderoso y unido es una invitación al desastre. Hay que emplear una confrontación indirecta: concentrar fuerzas para golpear en el punto más débil del enemigo, aprovechar sus fallos, resolver un problema mediante la concentración en un aspecto que parece al margen pero que en calidad es la clave o desviar el problema sobre otra circunstancia.

2. Moverse sin ser visto en el océano a plena luz del día.
Cuanto más obvia parece una situación, más secretos profundos puede esconder. La gente tiende a ignorar lo que les es familiar y espera que los secretos estén escondidos. Se tiende a descuidar las actividades abiertas que esconden estrategias subyacentes. Significa crear un frente que después se rocía con un ambiente de familiaridad y de normalidad. Una vez hecho esto, se puede maniobrar sin ser visto, ya que todo el mundo se acostumbra a ver lo obvio y acostumbrado.

3. Matar con una espada prestada
Consiste en utilizar los recursos ajenos en provecho propio. Si otro puede hacerlo por ti, no lo hagas tu y apúntate el éxito.

4. Relajarse mientras el enemigo se agota a sí mismo
Hay que forzar a los enemigos a gastar su energía mientras se conserva la propia. Cansar al adversario persiguiendo objetivos inútiles o hacerles venir desde muy lejos, mientras se permanece en el terreno propio.

5. Saquear una casa en llamas
Los adversarios que ya tienen problemas son más fáciles de vencer que los que no tienen tales distracciones. Hay que aprovechar totalmente las desgracias del enemigo e incluso aumentarlas para restarles fuerza.

6. Fingir ir hacia el Este mientras se ataca por el Oeste.
Se crea una falsa impresión para hacer pensar al enemigo que el ataque viene de un lado, cuando en realidad está llegando por otro. El adversario no debe descubrir las intenciones de los falsos movimientos: si no se hace con inteligencia, puede volverse contra uno. Hay que difundir información errónea acerca de las intenciones propias. Así se fuerza al enemigo a concentrar sus defensas en otro frente, dejando vulnerable el que a nosotros nos interesa.

7. Crear algo a partir de nada
Se crea una falsa idea en la mente del adversario haciendo que la fije como real. Si se es capaz de crear algo a partir de nada, las circunstancias más insignificantes pueden conducir al éxito. La mentira repetida mil veces puede llegar a aceptarse como verdad. Convertir algo pequeño en enorme, creado a partir de actitudes preexistentes para avivar los miedos, aumentar los prejuicios o desviar la percepción de los hechos. Una variante es hacer pensar a los demás que uno no tiene nada cuando en edad se tiene algo.

8. Atravesar el desfiladero en la oscuridad
Opone maniobra abierta, predecible y pública, a otras encubiertas, sorpresiva y secreta. Significa atraer la atención sobre una línea de acción y desarrollar otras alternativas.

9. Observar los fuegos que arden al otro lado del río
Consiste en dejar que los enemigos se destruyan entre ellos. Hay que aprovechar las contradicciones del adversario.

10. Ocultar la daga tras una sonrisa
Significa ganar la confianza del contrincante y actuar solamente cuando ha bajado la guardia.

11. Sacrificar el ciruelo por el melocotonero
A veces hay que hacer sacrificios parciales en aras de la victoria total, hacer concesiones para conseguir el objetivo principal. Exige un cuidadoso cálculo de beneficios parciales y globales, así como ganancias a largo y a corto plazo.

12. Robar un cordero al pasar
Hay que aprovechar las oportunidades que surgen. Cualquier error del enemigo debe ser una ventaja propia.

13. Golpear la hierba para asustar la serpiente
Si el adversario es cauteloso e insondable, hay que crear cualquier tipo de agitación para observar su reacción. Atacando un blanco secundario, se puede asustar al enemigo para que haga públicos secretos importantes. Se puede hacer creer al enemigo que se le está cercando y así se entregará más fácilmente. Hay que provocar al enemigo y estudiar su respuesta antes de lanzar una verdadera ofensiva. También sirve para probar a las personas y ver cómo son en realidad.

14. Levantar un cadáver de entre los muertos
Significa no utilizar lo que todo el mundo utiliza, sino servirse de lo que nadie se sirve. Hacer revivir algo que ha caído en desuso por descuido o dejadez. Encontrar utilidades a cosas que habían sido hasta entonces ignoradas o consideradas inútiles.

15. Atraer al tigre fuera de las montañas
Es mejor hacer salir al enemigo para luchar que adentrarse en territorio peligroso y desconocido para combatirle. Hay que sacarle de su entorno para hacerlo más vulnerable al ataque. Un paso más de esta estrategia es hacer entrar al tigre en las montañas propias.

16. Deshacerse del enemigo permitiéndole escapar
Se utiliza para evitar derramamientos de sangre. Funciona mejor que intentar arrinconarle y provocar una lucha desesperada. No se debe presionar demasiado al enemigo. Cualquier asedio debe dejar una escapatoria para que el enemigo no se sienta decidido a luchar hasta la muerte. Una vez que empiece su fuga, se debilitará y será fácil destruirlo.

17. Fabricar un ladrillo para obtener jade
Engatusar al adversario con algo de poco valor para obtener un beneficio mayor. El ejemplo más claro es el Caballo de Troya. Una variante en el mundo de las negociaciones es empezar con una pequeña petición para obtener una predisposición favorable a peticiones más amplias.

18. Capturar al cabecilla para prender a los bandidos
Una fuerza se deshace cuando se pierde lo que la mantiene unida. Si uno se enfrenta a una oposición masiva, hay que centrarse en su líderes.

19. Robar la leña debajo de la caldera
Este método tiene como objetivo mermar los recurso del enemigo y minar su moral. Tiene doble sentido: privar al enemigo de su sostén físico y también del psicológico.

20. Pescar en aguas turbias
Hay que utilizar la confusión general en provecho propio. Los tiempos de crisis proporcionan oportunidades excepcionales. No hay que confundirlo con “saquear una casa en llamas”, que significa aprovecharse de las adversidades concretas del enemigo, mientras que “pescar en aguas turbias”, consiste en aprovecharse de una situación general de confusión y de caos. El ideograma chino “crisis” está compuesto de dos caracteres: “peligro” y oportunidad”.

21. Desprenderse del caparazón de la cigarra
Significa dejar atrás las falsas apariencias creadas con un fin. La fachada queda intacta, pero la acción se realiza en cualquier parte.

22. Cerrar la puerta para atrapar al ladrón
En esencia consiste en cercar al enemigo y cerrar todas las vías de escape. Pero exige algunos requisitos previos: se debe tener al menos una concentración superior de fuerzas en el lugar, o una superioridad absoluta; tiene que haber alguna especie de trampa, ya sea física o psicológica; hay que traer al enemigo con algún engaño y hay que cerrar la trampa en el momento adecuado para que realmente el adversario pueda ser atrapado dentro. Si éste percibe alguna posibilidad de escape, seguirá luchando desesperadamente, pero si sabe que su lucha no tiene sentido, acabará entregándose.

23. Aliarse con un Estado lejano para atacar al Estado vecino
Si uno se alía con enemigos (o simplemente neutrales) distantes, mientras se ataca a los cercanos, se pueden minimizar las dificultades logísticas y consolidar además cada victoria. Hay que recordar que estamos hablando de alianzas, no de paz perpetua. Existen intereses permanentes, pero no amigos eternos.

24. Tomar prestado el derecho de paso para atacar al vecino.
Se asegura el uso temporal de los recursos de otro aliado para atacar a un enemigo común. Tras haberlos empleado para vencer al enemigo, se emplean ahora contra el aliado que los facilitó. Se emplea para cuando, si tenemos dos adversarios, uno está amenazado por el otro. Si se interviene en ayuda del primero, se amplía la influencia sobre ambos al mismo tiempo. La clave de la estrategia es la capacidad de pedir prestado un camino de paso.

25. Reemplazar las vigas y los pilares con madera podrida
Consiste en robar, sabotear, destruir o eliminar de alguna manera las bases que sostienen al enemigo y sustituirlas por las propias.

26. Mata al pollo para asustar al mono
En esta estrategia se trata de usar tácticas para producir miedo, amenazar, asustar o plegar a otros a la sumisión.

27. Hacerse el tonto sin dejar de ser listo
Las personas más inteligentes no dejan ver siempre lo inteligentes que son. Las que son menos listas y piensan que son muy listas, actúan de forma temeraria. Hay que esperar, hacerse el tonto y aprovechar la oportunidad.

28. Retirar al escalera después de haber subido
Atraer al enemigo a una trampa y después cortarle la vía de escape: al codicioso, con promesa de ganancia; al inflexible, con argucias; al arrogante, con apariencia de debilidad. También quiere decir sumergir a los propios aliados en una situación de crisis que les obligue a inventar nuevas soluciones al problema.

29. Adornar los árboles con flores falsas
Se trata de presentar una apariencia poderosa, incluso si las fuerzas reales son mínimas. Otra variante es que el fuerte se presente como más fuerte para disuadir a los rivales, o más débil para confundirlos. En general, hay que hacer ver que se tienen mas fuerzas que las que se poseen.

30. Hacer que el anfitrión y el invitado intercambien sus sitios
El invitado puede cambiar de posición con el anfitrión de muchas maneras: aumentando sus fuerzas hasta que se halla suficientemente fuerte para vencer al anfitrión, infiltrándose como amigo y tomando poco a poco el control o penetrando en el territorio después de haber hecho salir al anfitrión.

31. Utilizar una mujer para tender una trampa a un hombre.
En un sentido más amplio, significa ofrecer al adversario cualquier clase de tentación irresistible.

32. Abrir de par en par las puertas de la ciudad vacía
Hay que utilizar esta estrategia cuando se está en situación muy vulnerable. Se basa en la propensión de la gente a desconfiar de lo que se reconoce abiertamente. Si no se tiene ningún medio de defensa y se revela abiertamente al enemigo, es probable que sospeche lo contrario. Se afirma no ser mas de lo que se es con la esperanza que los demás imaginen que somos mucho más.

33. Dejar que el espía siembre la discordia en su propio campo
No existen situaciones en las que los espías no puedan ser empleados. Se aconseja manipular a los agentes enemigos para que sirvan a los objetivos propios.

34. Hacerse daño a sí mismo para ganarse la confianza de enemigo
La gente tiende a sentir simpatía por los que padecen calamidades. Hay que aparentar ser víctima de tu propia gente para ganar la simpatía y confianza de los enemigos.

35. Encadenar juntos a los barcos enemigos
Cuando dos saltamontes están atados por el mismo hilo, ninguno se puede escapar. Trata de cómo convertir en debilidad la fuerza del enemigo. Se intenta entorpecer al enemigo con su propio peso.

36. Retirarse

Retirarse cuando todo falla es la estrategia definitiva. Pero no significa huir definitivamente. Al enfrentarnos con un enemigo infinitamente superior, se puede rendir, negociar o retirarse. La retirada no significa la derrota total, el compromiso significa una media derrota y la rendición, la derrota total.

Fuente: El Arte de la Estrategia

sábado, 20 de abril de 2019

Las 72 familias de caciques que están arruinando a España por comunidades

El poder en España se mueve en círculos, esferas, parcelas, divididas y repartidas gracias a años de pugnas y cuchilladas, y arraigadas gracias a casi 70 años de franquismo, 35 años de dictadura militar y 33 de dictadura parlamentaria. Busca en la lista tu comunidad y comprueba quien es el sátrapa que te está oprimiendo.

Los caciques tienen una función esencial en la dictadura democrática: son los encargados de organizar a los compromisarios, consiguiendo el número de votos estimado por el partido político de turno. Hay muchas formas de llevarlo a cavo, desde organizar fiestas populares, montar periódicos o proporcionar trabajo a cambio de afiliación, tarea que se lleva realizando desde el primer sufragio. A cambio se benefician de la concesión pública repartiendo el dinero de las comisiones.

En este artículo se pretende mostrar a las familias de caciques que se han adueñado del territorio físico, de modo que su palabra es ley porque controlando ayuntamientos, jueces, comisarios, cajas, y periodicos. Detentan el mismo poder que barones o marqueses y no necesitan presentarse a las elecciones para que la corporación municipal haga lo que ellos ordenan. Por eso mismo quedan excluidas las familias que se mueven en la gran Banca o grandes obras, como las 15 familias que controlan el Ibex 35, vencedoras absolutas y cuyo poder se extiende por todo el territorio e incluso en el extranjero, como es le caso del Banco Santander, merecedoras de un artículo a parte.
ANDALUCÍA 5

. Familia Cosentino. Eduardo M. Cosentino forjó en los años 30, en Macael (Almería), las bases de este emporio, Grupo Cosentino, dedicado al diseño, producción y distribución de superficies de piedra natural. En los 70, sus hijos (con Francisco al frente) impulsaron la dimensión internacional de un negocio que factura más de 430 millones de euros, el 70% de los cuales procede del mercado en el exterior gracias, entre otras cosas, a Silestone, su producto estrella.

. Miguel Gallego. Es la cabeza visible de la tercera generación que dirige Migasa, segundo grupo aceitero andaluz, una empresa familiar sevillana dedicada al refinado y la comercialización de aceite de oliva. Creada hace 40 años, este imperio aglutina marcas como La Masía, Ybarra…, factura casi 490 millones de euros y es el segundo grupo aceitero, por detrás de SOS (Koipe-Carbonell).

.Familia Osborne. La historia del clan andaluz se remonta a finales del siglo XVIII, cuando un caballero inglés, Thomas Osborne Mann, fundó en El Puerto de Santa María las bodegas que llevan su nombre. Hoy, la quinta y la sexta generación de su familia están al frente de un consejo del Grupo Osbornecon más de 200 accionistas. Su grupo, que cerró 2008 con unas ventas netas de 270 millones de euros, se asienta en Osborne vinos, Solán de Cabras, jamones Sánchez Romero Carvajal, Mesones Cinco Jotas…

. José Romero González. Nacido en Torrecampo (Córdoba), preside desde 1980 el Grupo Prasa, una empresa familiar centrada en el negocio inmobiliario y en la gestión de residencias para la tercera edad, que cerró 2007 con una cifra de negocio superior a los 400 millones de euros. Al frente de más de 30 empresas propias y asociadas, es máximo accionista del Córdoba Club de Fútbol.

. José Luis Sánchez Domínguez. Este empresario malacitano supo jugar sus cartas en el sector turístico en los 60. Una década después, se reconvirtió en constructor poniendo en marcha Construcciones Sánchez Domínguez, el germen de lo que hoy es el Grupo Sando,un grupo multinacional que factura más de 1.000 millones de euros. En la cruz de la moneda, su reciente imputación en el caso Mercasevilla.
ARAGÓN 2

. Agapito Carmelo Iglesias García.Natural de Navaleno (Soria), preside el Real Zaragoza desde 2006 y posee el 67% de la constructora maña Codesport, que reconoce activos de 84 millones y participa en el centro logístico Plaza, pulmón económico de la capital aragonesa. Iglesias aparece vinculado a 24 sociedades, la mayoría del mundo de la construcción.

. Alfonso Soláns. Hijo único, heredó la empresa Pikolín (fundada en 1948) y la presidencia del Real Club Deportivo Zaragoza, que ocupó entre 1996 y 2006. El grupo tiene una cuota de mercado del 32% en España, del 25% en Francia (donde acaba de hacerse con la totalidad de la empresa líder Cofel) y del 20% en Portugal. Su facturación superó, en 2008, los 350 millones de euros.
CANTABRIA 1

. Familia Santos. El grupo Hoteles Santos, que cuenta con 10 establecimientos de cuatro y cinco estrellas en España (Santemar, en Santander; Praga y Agumar, en Madrid; Saray, en Granada; Nixe-Palace, en Palma de Mallorca; Las Arenas, en Valencia…), está gestionado en exclusiva por los hermanos Santos y presidido por uno de ellos, José Luis. La empresa emplea a unos 1.000 trabajadores y facturó 75 millones de euros en 2008.
CASTILLA Y LEÓN 8

. Pedro Ballvé Lantero. Desde 1978, este burgalés preside Campofrío, el gigante cárnico español que nació en 1954 como una empresa familiar y que hoy es socio del conglomerado internacional Groupe Smithfield Holdings. La empresa cerró el primer semestre del año con una facturación de 882 millones de euros y un beneficio neto de 9,8.

. Luis Delso Heras. Curtido en el ámbito financiero, este soriano es un empresario de solera formado en Telefónica, Unión Fenosa, Transmediterránea… Desde hace 14 años, preside Isolux Corsán, una de las mayores compañías españolas (con una plantilla de casi 8.000 empleados y una facturación que en 2007 superó los 2.400 millones). También es consejero de la inmobiliaria Colonial.

. Antonio Mendez Pozo. El Jefe de Burgoses dueño de PROMECAL, formada por gran parte de los medios de comunicación de Castilla y León. Constructor. Condenado a siete años de cárcel por falsificación en los 90, aunque sólo pasó nueve meses en prisión. “Hay más miedo a criticarle que al propio rey de España”.

. Carlos Moro. Este vallisoletano puso en marcha en 1988, en Valbuena de Duero, la Bodega Matarromera, el germen del Grupo Matamorrera, que ha cerrado 2008 con una facturación de 13 millones de euros y unos beneficios brutos de 2 millones. Agrupa siete bodegas de cuatro denominaciones de origen, exporta a 50 países, elabora aceite y, en 2010, lanzará una línea de cosméticos del vino.

. Antonio Pérez González. Consejero delegado de Dulces y Conservas Helios (Helios, Bebé, Eva, Mühlhäuser y Filito), es la quinta generación al frente de una empresa familiar que ya ha cumplido 100 años. Con sede en Valladolid, el grupo factura más de 110 millones de euros y emplea a más de 700 personas.

. Félix Revuelta Fernández. Nacido en Hoz de Valdivieso (Burgos), es el presidente y fundador del grupo Kiluva, propietario de la cadena de franquicias Naturhouse, que fundó en 1973. En la actualidad cuenta con más de 1.700 puntos de venta y factura unos de 240 millones de euros. Además, es consejero y segundo mayor accionista de la multinacional biotecnológica Natraceutical. Naturhouse, Kiluvadiet e inmobiliaria Tartales, Pagos de Valdivieso.

. Amando Julio Rodríguez. Consejero delegado de Grupo 3A Recoletas SL, empresa fundada en 1989, este empresario vallisoletano es responsable de casi 40 centros sanitarios. Este año ha negociado el acuerdo con la firma de capital riesgo Mercapital por el que ésta ha entrado en el accionariado de la división del grupo dedicado al diagnóstico médico por imagen, que en 2009 espera facturar 40 millones de euros. Recoletas Grupo Sanitario.
CASTILLA- LA MANCHA 5

. Juan José Cercadillo García. Fundador de la constructora Hercesa, el empresario alcarreño ha sufrido en 2008 el envite de la crisis inmobiliaria: el beneficio de su empresa ha caído un 53,36% respecto al año anterior, y sus ventas anuales se han reducido prácticamente en el mismo porcentaje.

. Domingo Díaz de Mera. Este constructor, propietario del Balonmano Ciudad Real y accionista del grupo de comunicación El Día de Ciudad Real, forma parte del accionariado del Aeropuerto de Ciudad Real. Su nombre aparece entre los deudores de Caja Castilla-La Mancha. A partir de del año 1988 y tras la constitución de su primer grupo empresarial Grupo de empresas H.C.S.A desarrolló su vida alrededor del mundo empresarial. Ha sido socio de referencia y miembro del Consejo de Administración de varias empresas Cotizadas de la Bolsa española (Metrovacesa y Colonial). Imputado en la Operación Malaya.

. Familia Díaz del Río. Manolo el salchichero era el apodo con el que conocían en Torrijos (Toledo) al creador de Navidul, la empresa que fundó en 1976. En los 90, dejó su gestión en manos de sus hijos, quienes, 10 años después, la vendieron a Campofrío por algo más de 50.000 millones de pesetas. Actualmente, Inmo 3, sociedad controlada por la familia Díaz del Río y Luis Serrano Martín, participa en el accionariado de la gran cárnica española (posee algo mas del 7% del capital).

. Familia García Baquero. Hace años que el grupo quesero creado por esta familia originaria de Alcázar de San Juan (Ciudad Real) empezó la diversificación de su compañía hacia otros sectores: en 2004, creó una promotora de geriátricos, GB Residencias, y poco después entró en el sector inmobiliario con la creación de Coblilac, un fondo cuyo capital supera los 240 millones de euros. A pesar de la crisis, el grupo parece haberle cogido el punto al ladrillo y en los últimos meses ha invertido millones de euros en inmuebles.

. Samuel Flores. Su nombre se relaciona con un buen número de empresas domiciliadas en Albacete (Agropecuaria Sierra Morena, Cinegética Sardina, Castillo de Montizón…), pero es su faceta como ganadero de toros de lidia la que le ha hecho popular. Posee fincas que son importantes cotos de caza (como La Povedilla en Albacete y Los Alarcones en Jaén) y en 2006 se ha iniciado en el negocio de las renovables con Herrera Solar.
Mapa del caciquismo español publicado por el periódico satírico Gedeón S.XIX
CATALUÑA 10

. Familia Bernat. A mediados de los 50, Enric Bernat Fontlladosa tuvo la feliz idea de hacer un caramelo que se pudiera agarrar con un palo y nació Chupa Chups. La empresa se mantuvo en manos de los herederos hasta que decidieron venderla en 2006 (por unos 400 millones) a la empresa italiana Perfetti van Melle. La familia ha diversificado sus inversiones, pero sigue teniendo patrimonios inmobiliarios comunes, como la Casa Batlló (Barcelona), obra de Gaudí y valorada en unos 80 millones de euros. Después de la venta de Chupa chups, sea cual sea la fortuna cosechada, los hermanos Bernat decidieron reinvertir y seguiractivos en el sector empresarial a través del hólding Bernat Family Office, del que controlan, cada uno, un 20% del capital

. Familia Carbó. Junto a Silvio Elías y Pere Botet, Pere Carbó fundó, en 1959, la empresa de supermercados Caprabo y en 2007 la vendieron al grupo vasco Eroski. La familia Carbó obtuvo más de 650 millones de euros por el 41% que controlaban de la empresa manteniendo, además, la propiedad de algunos locales que ocupaban los supermercados. Caboel es el family office que gestiona su patrimonio de los Carbó .

. Familia Costafreda. En 2005, protagonizaron una de las ventas empresariales más suculentas los últimos años: obtuvieron 900 millones de euros por Panrico, su emporio familiar fundado en 1962. Albert Costafreda Jo y sus cuatro hijos han diversificado sus ganancias a través de su holding familiar, Universal Panadería y Bollería SL, con 57 millones en activos. Además, tienen tres sicavs con 11,6 millones invertidos en Bolsa. Los ex propietarios de Panrico constituyeron UPB Casual Food, sociedad que se ha quedado con la marca y cuatro de los seis establecimientos.

. José Ferrer Sala. Convirtió una empresa familiar, nacida en Sant Sadurní d’Anoia en el siglo XIX, en un imperio llamado Freixenet que emplea a más de 1.500 personas y que cada Navidad contrata a las estrellas más rutilantes para anunciar sus burbujas (aunque este año, la crisis les ha llevado a repetir el spot de la pasada temporada). Ya retirado de la primera fila, es presidente de Honor de Freixenet, que cerró 2008 con una facturación de 500 millones de euros. Freixenet se anuncia como lider de ventas mundial de vino espumoso.

. Familia Folch Rusiñol. En 1917, la familia Folch puso en marcha una fábrica de pinturas que hoy se ha convertido en el primer fabricante del mercado español. Dirigida por la tercera generación, Industrias Titán facturó en 2007 casi 150 millones de euros. El presidente, Joaquín Folch Rusiñol, es, además, consejero del Banco Sabadell (posee acciones por valor de unos 60 millones de euros).

. Familia Font Fabregó. Los Font empezaron vendiendo en plazas y mercados a principios del siglo XX. En los años 70, los hermanos Joan y Josep aprovecharon la experiencia familiar para crear un grupo de distribución que se sustenta sobre los supermercados Bonpreu y los hipermercados Esclat. La cadena cuenta con 115 establecimientos, emplea a más de 3.000 trabajadores y cerró 2008 con una facturación de unos 475 millones de euros.

. Antonio Portabella. Hijo de Luis Portabella, quien fue el presidente de Danone España durante 40 años, posee un 12,5% de las acciones de la filial española del grupo lácteo. Además, su sociedad patrimonial Anpora Patrimonio SL cuenta con un extenso patrimonio inmobiliario en Barcelona (238.580 millones en activos) y una empresa alimentaria (Anxoves de l’Escala). Además, tiene invertidos en Bolsa cuatro millones de euros a través de una sicav.

. José María Pujol Artigas. Preside Ficosa Internacional, un gigante de la fabricación de componentes para la automoción que fundó, en 1949, junto a José María Tarragó Fabó. En 2007, Ficosa, que opera en 19 países y cuenta con una plantilla de más de 7.000 trabajadores, facturó 877 millones de euros. Pujol Artigas es, además, consejero del grupo logístico Mecalux, aunque no tiene participación.

. Familia Uriach. La historia del Grupo Uriach, farmacéutico, fundado por esta familia se remonta a 1938 y en la actualidad es uno de los mayores de nuestro país. El holding facturó en 2007 más de 130 millones de euros y cuenta con varias divisiones, entre las que destaca Palau Pharma, que tiene como socios a Caixa Catalunya, Caja Duero y Najeti Capital. Poseen entre otros Uriach Farma, planta de producción farmacéutica, y Urquina, planta de producción química,

. Antoni Vila Casas. Fundó los laboratorios Prodes, que fusionó con Almirall en 1997. La fundación Vila Casas ejerce de mecenas del I+D catalán. Es titular de cuatro sicavs con 100 millones, invierte en ladrillos y es copropietario de la Torre Agbar, en Barcelona.
COMUNIDAD VALENCIANA 3

. Enrique Bañuelos. Empezó vendiendo miel en su Sagunto natal y, con apenas 40 años, convirtió su inmobiliaria Astroc en la abeja reina de la burbuja inmobiliaria. Llegó a ocupar el puesto 95 de la lista Forbes con una fortuna estimada de 7.700 millones de euros. Sin embargo, su reinado fue efímero y durante el invierno de 2007 su empresa se hundió en Bolsa en sólo dos meses. Abandonó la presidencia, su puesto en el consejo del Sabadell (era principal accionista individual) y se refugió en Brasil. Dos años después, trata de repetir el pelotazo en el país carioca con Agre Emprendimentos Imobiliarios, a la que se calcula un patrimonio de unos 500 millones de euros.

. Héctor Colonques Moreno. Preside Porcelanosa Grupo, el imperio de la cerámica que fundó hace 35 años en Villarreal junto a su hermano Manuel y José Soriano (los tres se dedicaban entonces a negocios familiares relacionados con la exportación de naranjas). La empresa cuenta con más de 400 tiendas distribuidas por 80 países del mundo y cerró el año pasado con una facturación de 1.056 millones de euros. Colonques es también consejero del banco Sabadell.

. Francisco Ros Casares. En 1954, abrió un pequeño almacén de hierro en Valencia que hoy se ha convertido en la Corporación Ros Casares SL, un conglomerado que en 2007 facturó más de 1.000 millones de euros. La segunda generación familiar está al frente de un holding que emplea a 1.400 personas y cuenta con negocios en el sector siderúrgico, inmobiliario, logístico, medio ambiente… Además, son propietarios del equipo de baloncesto Ciudad Ros Casares Valencia.
EXTREMADURA 2

. Manuel Bermejo Sánchez. Su padre fue el fundador de Agroexpansión, empresa que vendería en 1998 y recompraría en 2006 junto con World Wide Tobacco España. Desde septiembre, Bermejo Sánchez preside ambas empresas que son las únicas transformadoras de tabaco privadas en Extremadura (Agroexpansión tiene una facturación próxima a los 6 millones de euros).

. Cayetano Sánchez López. Oriundo de Castuera (Badajoz), es presidente y fundador del Grupo Katry, un holding que encabeza la constructora Joca Ingeniería y Construcciones y que participa, a través de diversas sociedades, en otros sectores (alimentación, renovables…). También poseen Intervías, Saconsa y Codeconsa. En 2007, facturó 414 millones. En 2011 presenta un EREpara 250 trabajadores.
GALICIA 6

. Julia Ávalos Pérez. Viuda de José María Sánchez Rivas, fundador de la constructora San José en 1962. Ávalos y su hija María José Sánchez mantienen un 18,5% de la empresa cotizada. Su holding Valjoval reporta a una sociedad, Bayval NV, radicada en las antillas holandesas desde 1997.

. José Baltasar Silveira Cañizares. Aunque nació en la extremeña Helechosa de los Montes, el armador fija sus negocios en el puerto de Vigo. Preside la naviera Nosa Terra (Elcano y Remolcanosa), con filiales en Bahamas y Madeira, y es propietario del Policlínico Povisa (Vigo). Silveira es vicepresidente de la aseguradora Aegón España y participa en la sicav Títulos Galicia que invierte 2,6 millones.

. Familia Calvo Pumpido. El grupo gallego Calvo, fundado en 1940, es una de las mayores conserveras de pescado del mundo. Participado por los hijos de Manuel Calvo Pumpido, fallecido en 2007, este año ha puesto un pie en Estados Unidos y en 2008 generó un negocio de 425 millones con unos beneficios brutos de 27.

. Pedro Fernández Puentes. Representa a una de las ramas de la emprendedora familia Fernández Fernández, primos de Manuel y José María F. Sousa-Faro, presidentes de Zeltia y Pescanova. Pedro, junto a dos hermanos, posee el 7% de Zeltia, controla CZ Veterinaria y preside la sicav Ingercove, con 21 millones en Bolsa.

. Fernando Fernández Tapias. El naviero se mueve entre Vigo, Madrid (para ocuparse de la presidencia de la Cámara de Comercio) y Marbella, donde veranea junto a su esposa Nuria González, 37 años menor que él. En 2004 vendió sus petroleros a la canadiense Teekay, de la que actúa como filial en España y Latinoamérica. Su naviera posee un 20,5% de los astilleros Navigasa. Fue, además, el fundador de las empresas navales Amura S.A. y Roda S.A. En 1985, se convirtió en el Presidente da Confederación de Empresarios Independientes de Madrid – CEIM. Su expansión ha llegado a empresas, como: Fernández-Tapias S.A. -naval, constituida en 1991-, Conservas Peña S.A. y Conservas Portonovo S.A. -dedicadas al congelado y enlatado de mariscos y peces-, la sección marítima del Bureau Veritas SAF -dedicada al control de calidad- y Viajes Sandra’s S.A. Consejero de Unión Fenosa, Viajes Marsáns y Construcciones OHL, entre otras sociedades.

. Josefa Ortega Gaona y la familia Ortega.Fue cofundadora de Inditex. En 2001, ganó de la noche a la mañana 95 millones por la venta de 6,4 millones de títulos. Hoy, podría poseer hasta 3,3 millones (en torno al 0,5% de Zara) que valdrían 177 millones. A través de Rendar, participa en las sicavs Jogami y Bolshispania, y su inmobiliaria Incio, que comparte con su marido Miguel Jove y sus hijos Miguel y María José, tiene activos que superan los 87,4 millones.

. Juan Manuel Urgoiti López de Ocaña.Acaba de cumplir 70 años y hace 40 ya era directivo del Banco de Vizcaya, posteriormente del BBVA. Lleva casi dos décadas fiel a Amancio Ortega, como consejero de Inditex y pequeño accionista. También lo es de Acciona y del Banco Gallego. Preside varias fundaciones así como las sociedades Activest y JMU Gestión.
ISLAS BALEARES 2

. Familia Riu Güell. Los hermanos Carmen y Luis son la tercera generación al frente de la cadena Riu, fundada en 1953, que hoy cuenta con 102 hoteles, es socia de la alemana TUI al 50% y cerró 2007 con más de 1.000 millones de euros de facturación. Ambos se encuentran entre las mayores fortunas mallorquinas, con un patrimonio personal estimado en más de 150 millones de euros.

. Melchor Mascaró Riera. Fundador de la constructora mallorquina Melchor Mascaró SA, y propietario de otra decena de empresas relacionadas con el sector, tiene cuatro hijos, todos involucrados en un negocio que en 2008 facturó 100 millones de euros. Su empresa investigada en elCaso Cloacas.
ISLAS CANARIAS 5

.Atonio Armas Fernández. Armador y dueño de Naviera Armas, establecida al color del franquismo en 1941. Heredero de Antonio Armas Curbelo. Cuenta con la flota de ferrys más grande de Europa. En 2008 se hace famoso por el hundimiento aparentemente intencionado del ferry ASSALAMA entre Tarfaya (Marueco) y Fuerteventura. Ni policía, juez, abogado, gobierno, autoridad portuaria, o seguro coinciden en las investigaciones. Siguen los juicios en Las Palmas en vistas de sacar el caso de la isla al Tribunal Supremo.. Amid Achí Fadul. De origen sirio, es el mayor multifranquiciado de Canarias con más de 180 tiendas de cadenas como Stradivarius, Punto Roma, Etam, Levi’s, Timberland, Nike… Preside el grupo de empresas Número Uno, que agrupa sus comercios y promociones inmobiliarias. Además, participa en el centro comercial Las Rotondas (Fuerteventura).

. Sergio Alonso Reyes. Preside la importadora de vehículosDomingo Alonso, formado por 19 empresas del sector automovilístico, surgida en 1953, que representa a Audi, Volkswagen y Skoda en Canarias, Colombia, Venezuela, Mauritania, Gibraltar, Cabo Verde y Cuba. Factura más de 800 millones y emplea a otras tantas personas. Además, Alonso participa en el grupo hotelero Cordial y en el Hospital San Roque de Maspalomas.

. Ambrosio Jiménez Quintana. Sus empresas constructoras Cointe y Promociones Horneras suman activos de 173 millones. Grandes superficies, bloques de pisos y centros comerciales llevan su sello. Una de sus iniciativas, Montaña Pacho, suspendida en 2005 porque pretendía construir un centro de deportes de invierno en La Laguna, levantó ampollas.

. Juan Miguel Sanjuán Jover. Representa los intereses de la familia Sanjuán García, dueña del Grupo Satocan –constructora y propietaria de hoteles, campos de golf e inmuebles con negocios en Marruecos y Senegal–. También posee un 3,53% de la constructora Sacyr, valorado en 100 millones, una sicav (Satocan Sicav), con 40 millones en Bolsa y el 10% de la aerolínea Binter y Naysa (a través de Eléctrica Canaria Ferma). Además, integra el grupo adjudicatario de las obras de ampliación del Canal de Panamá.

LA RIOJA 2. Familia Martínez Zabala. Son los propietarios del Grupo Faustino, una empresa familiar, originaria de la Rioja Alvesa, que actualmente dirige la cuarta generación. Cuenta con siete bodegas en distintas denominaciones que facturan más de 100 millones anuales. Además, tienen intereses en otros sectores, como el inmobiliario (participan en el accionariado de FCC a través de la sociedad Larranza XXI).

. Eduardo Santos-Ruiz Díaz. Es el principal accionista del grupo bodeguero Barón de Ley, creado en 1976, y que en la actualidad gestiona seis bodegas (denominación Rioja y Cigales). La empresa acabó 2007 con unos beneficios de más de 25 millones de euros.
MADRID 6

. Carlos Cutillas. Riojano y presidente de Inmobiliaria Chamartín, está sufriendo como todos los empresarios del sector la crisis del ladrillo. Pero gracias a que parte de su negocio procede del exterior (sobretodo de Portugal, donde acaba de inaugurar el centro comercial más grande de la Península) espera cerrar este año con una facturación de 500 millones.

. Antonio Fernández Rubio. Preside y controla la constructora Aldesa (que en 2008 movía un negocio de 1.100 millones de euros y empleaba a más de 3.800 personas), a través de las sociedades holding Favifam y Ferruan Inversiones SL. Su actividad se centra en la construcción de infraestructuras y obra civil.

. Gonzalo Hinojosa Fernández de Angulo. Durante 25 años, estuvo al frente de Cortefiel, la empresa familiar centenaria. En 2005, los descendientes de los fundadores vendieron su participación por 780 millones de euros. Con las rentas obtenidas, han entrado en el sector hotelero de la mano de Marsans y en el inmobiliario (ha comprado el edificio Ática a Metrovacesa en Madrid por unos 30 millones). Además, es accionista de la sociedad de capital riesgo cotizada Dinamia, de Telefónica y de las perfumerías BodyBell.

. Joaquín Martínez López. Este empresario inmobiliario tiene una participación en el Banco Guipuzcoano del 10,75%, valorada en casi 80 millones de euros. En el consejo le representa su hijo José Ramón Martínez Sufrategui, cuyo nombre aparece vinculado con una decena de empresas relacionadas con la construcción, como Sa Villa Rosa y Comercial del Campo, cuyos activos superan los 200 millones de euros.

. Familia Reyzábal. Vendieron a El Corte Inglés las cenizas de su emblemático edificio Windsor (Madrid) y ahora han adquirido a Mutua Madrileña, a través de su sociedad Reyza 2006 y por 30 millones de euros, un edificio en la misma arteria empresarial madrileña. Aquí alguna de sus manipulacines. De origen burgalés, esta familia hizo su fortuna en los 60. En 2008 cifraba sus activos en 104 millones de euros y presidían la sicav Mesa de Inversiones, con 4 millones en Bolsa.

. Familia Ungría. El pequeño negocio familiar dedicado a la defensa de la propiedad industrial que se fundó en 1891 es hoy Ungría Patentes y Marcas, una empresa dirigida por Javier Ungría, la tercera generación, que lidera el sector. La familia controla a través de su sociedad patrimonial Páramus el 10,5% del Banco Gallego y 13% de la Inmobiliaria Valdebebas, Dossier Media, Tatum Consulting Group.
MURCIA 2

. Familia Gálvez. Vinculada al Grupo Ploder Uicesa, la crisis del ladrillo afectó mucho a esta constructora que nació en 2006 fruto de una fusión. A finales de 2008, acumulaba una deuda de unos 500 millones de euros y su facturación había descendido más del 40% respecto a 2007.

. Pablo Piñero Imbernón. De funcionario a empresario de viajes, a mediados de los 70 creó Grupo Piñero que actualmente integra el mayorista de viajes, Soltour, y las hoteleras Piñero Hoteles y Bahía Príncipe. El valor patrimonial del grupo ronda los 1.900 millones de euros y genera un volumen de negocio de 275 millones.
NAVARRA 2

. Antonio Catalán. Máximo accionista de la cadena AC Hotels, nació en Corella y con 29 años fundó un hotel en Pamplona, la primera piedra del grupo hotelero NH. En 1997, lo vendió para fundar AC, que hoy cuenta con más de 90 hoteles y está valorada en más de 400 millones. Además, participa en otras empresas de diversos sectores como Spanish Wine Food, Disfrutalia…Participa en la Joint Venture con Marriott juntando un total de más de 3200 hoteles en todo el mundo.

. Juan Félix Huarte. Gestiona la herencia empresarial de su abuelo Félix Huarte, uno de los más prestigios empresarios navarros. Controla una amalgama de inversiones centralizadas en el holding Uriel Inversiones SA (que en 2008 facturó más de 112 millones de euros), copropietario, junto a Acciona, de una planta de bioetanol en Alcázar de San Juan (Ciudad Real). De su web: El grupo inicia su actividad empresarial en 1927 con la creación por D. Félix Huarte de la constructora Huarte y CIA., que llegó a ser una de las más importantes constructoras a nivel nacional y con mayor implantación internacional. Desde su creación el grupo ha estado presente en los más variados sectores de la economía española, en muchos casos en asociación con importantes multinacionales de cada sector, como Reynolds, Liebherr, Lucas Group, Svenska Cellulosa, TRW y AP Parts.
PAÍS VASCO 6

. Familia Bergareche. Vinculada al grupo de comunicación Vocento (ABC, Qué, Punto Radio…), José María Bergareche es vicepresidente primero de la compañía cotizada, mientras que Santiago Bergareche, presidente no ejecutivo de Cepsa, también forma parte del consejo de administración a través de la sociedad Bycomels Prensa. En total, son propietarios del 8% del capital, valorado en unos 55 millones de euros.

. Jaime Castellanos Borrego.Clan de los Botín. Cuñado de Emilio Botín, fue presidente del grupo de comunicación Recoletos desde 1998 hasta que en 2003 los vendió a la italiana RCS (editora de ’El Mundo’). Sigue vinculado a los medios de comunicación, a través del 4,4% que controla de Vocento, es presidente del banco de negocios Lazard en España y, desde este año, consejero independiente de Acciona. Además, participa en la sicav Long Investor, con 2,4 millones de euros en Bolsa.

. Familia Loizaga. Propietaria de la sociedad de capital riesgo Mercapital, fundada en 1985 por José María Loizaga (consejero de ACS ) y actualmente dirigida por su hijo Javier. Desde su creación, han invertido más de 1.000 millones de euros en empresas de diversos sectores. Además, son propietarios de la sociedad inversora participada Cartera Industrial. Además del reconocimiento del apellido, Javier Loizaga lleva 20 años en la brecha del capital riesgo, llegando a ocupar diversas posiciones relevantes tanto en la EVCA (Asociación Europea de Capital Riesgo), organización que llegó a presidir en el periodo 2006-2007, como en ASCRI (Asociación Española de Capital Riesgo), donde fue presidente en el año 1995.

. Jorge Manuel Sendagorta Gomendio.Pertenece a una de las familias tradicionales que formó parte del clan Neguri y desde hace más de 20 años, preside Sener, que fundó su padre en los 50. El grupo cerró 2007 con una facturación en torno a los 700 millones de euros y emplea a más de 3.500 personas.

. Santiago Ybarra Churruca y los Ybarra.Hermano de Emilio, ex copresidente del BBVA, pertenece a una de las familias con más alcurnia de la burguesía vasca, propietaria del grupo El Correo (Vocento). Durante 20 años estuvo al frente del negocio familiar. Hoy, sigue siendo presidente de honor y mantiene una participación en Vocento del 11%. Más información.

Familia Zardoya. Fundaron su negocio de elevadores en 1919, crecieron durante el despegue inmobiliario de los 60 y, en 1974, de la mano de su entonces director general, José María Loizaga, se fusionaron con la multinacional Schneider Otis y salieron a Bolsa. Actualmente, la familia controla a través de Euro Syns, el 10,9% de las acciones.
PRINCIPADO DE ASTURIAS 3

. Plácido Arango Arias. Dueño del imperio hostelero Vips, hace tres años dejó su timón en manos de sus hijos para dedicarse a su gran pasión: el arte (posee una de las colecciones más importantes de España). El grupo cuenta con 375 establecimientos en España y Francia, genera más de 10.000 empleados, cerró 2008 con una facturación de 455 millones de euros y gestiona la licencia de Starbucks.

. Jorge Cosmen. Es la segunda generación de una familia asturiana dedicada desde hace un siglo al transporte por carretera. Desde su llegada a la presidencia de Alsa a mediados de los 90, no sólo impulsó la incorporación de su compañía al gigante británico National Express (hasta la reciente ampliación de capital del grupo, era el mayor accionista con el 18,6% de las acciones), sino que se hizo con la gestión de su competidora Continental Auto.

. Blas Herrero. Se inició como representante de marcas de leche, creó la empresa Radio Blanca y acabó ganándole un pulso a Onda Cero (propiedad de Antena 3 y, a su vez, del grupo Planeta), que le reportó más de 200 millones de euros. Desde entonces, el propietario del imperio Kiss Fm ha mirado especialmente hacia el ladrillo (es el segundo accionista de la inmobiliaria Renta Corporación y tiene varias empresas en el sector).
Conclusiones

Evidentemente faltan muchas, estas son solo una muestra, aunque bastante significativa.

Gracias a sus contactos políticos, también vasallos, si no miembros de los clanes, controlan indirectamente la recaudación, y se aprovechan del sistema coercitivo estatal para adsorber los fondos de los presupuestos, en forma de subvención. Los mismos les proporcionan acceso a los concursos públicos.

La oligarquía domina el territorio. Controla todos los aspectos de nuestra vida: lo que comemos, los vestidos, coches, casas. Es imposible escapar de sus garras acudiendo a los circuitos comerciales establecidos. Pero tampoco es posible montar alternativas, ya que ellos poseen los medios de producción y los dispositivos legales que justifican su supremacía.

Consejero Delegado= Terrorista con corbata

El Consumo responsable es necesario, pero no suficiente. Se debe cuestionar todo su sistema de valores, lo cual nos llevará a encontrar alternativas. Estas existen, y gusten o no pasan por una redistribución de los bienes sin el uso de dinero. Negar su máxima es negar su sistema entero: mercado y propiedad privada.

Fuente: http://info.nodo50.org/Las-72-familias-de-caciques-que.html
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